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第12話 未来のリスクを最小化し続ける
～リターンの最大化だけでなくリスクの最小化にも着目する～
キーワード
# 会計
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第11話 雨の日を早めに予測すれば銀行は傘を貸す
～現状と未来のお金の流れを見える化しよう～
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第10話 益々問われる段取りの良し悪し
～段取りの良い人には段取りの良い人が集まり好循環になる～
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第9話 最も重要なのは売上計上よりも現金回収
～会社は1円でも足りなければ倒産してしまう～
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第８話 原価管理や工程管理に必要なのは覚悟と軌道修正
～お金と時間のゴールを先に決めることで理想に近づける～
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第７話 目標に根拠があれば思考や行動が変わる
～幹部と一緒に必要な利益から売上目標を逆算すれば自分事になる～
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第６話 これを知ると給与の増やし方が理解できる
～会社のお金である会計と家庭のお金である家計は繋がっている～
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第5話 値下げと値上げがもたらす影響を考える
～ちょっとした値下げで赤字、ちょっとした値上げで利益倍増～
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本当に必要なのは売上じゃなかった
～利益が必要な理由を理解して利益が出る経営体質になろう～
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第3話 元請会社と工事会社では現状把握の見方が違う
～出ていくお金を変動費と固定費に分けて損益分岐点を把握する～