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ANDPAD・AWARD
リストホームズ｜ビルダーが取り組む、デジタルを活用した監督2.0への道〜前編〜
〜前編〜“脱現場”を断行し、一人当たりの業務生産性を改善！
相羽建設｜2代目経営者が語る。これまでと、これからの10年〜vol.3〜
次の50年をつくる相羽建設の10年ビジョン
相羽建設｜2代目経営者が語る。これまでと、これからの10年〜vol.2〜
顧客のLTVとQOLの最大化に向けた大いなる決断
相羽建設｜2代目経営者が語る。これまでと、これからの10年〜vol.1〜
常識を超えて、職人と生み出した「木造ドミノ住宅」
ANDPAD CUPで新たな受入検査にチャレンジ
〜後編〜さらなる顧客満足向上のために品質・安全を極める
  • 住宅
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ANDPAD CUPで新たな受入検査にチャレンジ
〜前編〜さらなる顧客満足向上のために品質・安全を極める
  • 住宅
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株式会社ホリエ｜若手人材が集まり活躍する地方工務店の成長戦略～後編～
4代目経営者が取り組んだリブランディングとHR戦略、そしてDXに迫る
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株式会社ホリエ｜若手人材が集まり活躍する地方工務店の成長戦略～前編～
4代目経営者が取り組んだリブランディングとHR戦略、そしてDXに迫る
サスティナブルな現場監督育成を目指す～後編～
〜後編〜現場第一主義を貫くためにANDPADを活用
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サスティナブルな現場監督育成を目指す～前編～
〜前編〜現場第一主義を貫くためにANDPADを活用
株式会社高垣工務店｜ANDPAD[社内タスク管理]を活用した新規事業の業務平準化に迫る～後編～
〜後編〜70年続く地域密着型工務店の次世代を担う社員の挑戦
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株式会社高垣工務店｜ANDPAD[社内タスク管理]を活用した新規事業の業務平準化に迫る～前編～
〜前編〜70年続く地域密着型工務店の次世代を担う社員の挑戦
顧客満足の永続的追求を目指す地域密着型工務店に迫る
〜VOL.3〜ANDPAD施主報告を用いたお客様連絡業務の平準化への取り組みとは
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顧客満足の永続的追求を目指す地域密着型工務店に迫る
〜VOL.2〜労務管理の強化と工程会議の体験変化をもたらしたANDPADの運用とは
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顧客満足の永続的追求を目指す地域密着型工務店に迫る
〜VOl.1〜人事評価指標にも連なるお客様アンケートの取り組みとは
CX向上を目的としたANDPAD活用
〜Vol.3〜家づくりの顧客体験を現場監督が紡ぐ「エモレポ」に迫る
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CX向上を目的としたANDPAD活用
〜Vol.2〜家づくりの顧客体験を現場監督が紡ぐ「エモレポ」に迫る
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CX向上を目的としたANDPAD活用
〜Vol.1〜家づくりの顧客体験を現場監督が紡ぐ「エモレポ」に迫る
チーム対抗企画でスピーディーな運用浸透を実現！
〜後編〜「ANDPADラリー」の取り組みに迫る
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コロナ禍における住宅営業のスタンダードとは？
〜後編〜住宅営業育成／受注請負人・半澤氏に迫る
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