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三菱地所ホーム|「人」を支える仕組み。生産プロセスの再設計
現場入力をANDPADへ一本化し情報を基幹に集約。人海戦術で挑む全社改革の型
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現場入力をANDPADへ一本化し情報を基幹に集約。人海戦術で挑む全社改革の型
全体最適を目指し、技術を共有財産とする決断
残業50%減と売上7%増を両立。「三方良し」の好循環
属人化した技術の標準化で、現場が理想を現実にするための時間を生み出す
15年の採用空白を打破。若手が躍動する組織を生んだ仕組みの力
ANDPADを軸に個の力を最大化する評価制度再構築
1億円事業を救った情報の資産化と、残業削減で拓いたリスキリングの道
監督の負担を軽減。積算部設立と永島さんの「残業ゼロ」仕事術
~Vol.2~「攻めのアフター対応」と徹底した業務標準化で紹介率40%を実現
総務や未経験者が工程管理やタスク管理 監督の現場訪問回数を84%削減