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旭建設|若手の退職連鎖を断ち切った次世代所長起点の業務改革
現場の覚悟と、経営層の決意が呼応した再生の転換点
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現場の覚悟と、経営層の決意が呼応した再生の転換点
未経験人材が情報管理の核に。情報の透明化がもたらした、売上2.8倍の躍進と「職人を守る」経営
年間休日数増・残業ゼロを実現。効率化で生まれたゆとりが地域への誠実さを創る
「個人の頑張り」に依存しない仕組みづくり。1日の業務時間を338分削減した三方良しの変革
創業メンバーの知見をANDPADに集約。事務スタッフが旗振り役となり、データドリブンな組織へ進化
「感覚」に頼る経営から脱却。黒字現場率を78%に引き上げた、データドリブンな組織変革
職人の自発性を引き出す仕組みとANDPAD Analytics活用術。月30時間の余白を生み、攻めの投資へ
ANDPADを軸に個の力を最大化する評価制度再構築
ANDPAD活用で二重入力を一掃し、即時対応と持続可能な働き方の両立へ
現場入力をANDPADへ一本化し情報を基幹に集約。人海戦術で挑む全社改革の型