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長野スーパー|自走する組織への変革 設備工事会社のDX
「感覚」に頼る経営から脱却。黒字現場率を78%に引き上げた、データドリブンな組織変革
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「感覚」に頼る経営から脱却。黒字現場率を78%に引き上げた、データドリブンな組織変革
職人の自発性を引き出す仕組みとANDPAD Analytics活用術。月30時間の余白を生み、攻めの投資へ
ANDPADを軸に個の力を最大化する評価制度再構築
ANDPAD活用で二重入力を一掃し、即時対応と持続可能な働き方の両立へ
現場入力をANDPADへ一本化し情報を基幹に集約。人海戦術で挑む全社改革の型
1億円事業を救った情報の資産化と、残業削減で拓いたリスキリングの道
全体最適を目指し、技術を共有財産とする決断
徹底管理で機動力を。全社で創るキャッシュフローの形
現場の機動力と働きやすさを両立。グループの進化を後押しする軌跡
財務管理の仕組み化が拓いた、社長の権限委譲と未経験社員の躍進
残業50%減と売上7%増を両立。「三方良し」の好循環
最新技術を武器に変えリノベ激戦区で選ばれる会社へ